Repositionierung.
Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit
Die Postcon Gruppe war Deutschlands zweitgrößter Briefdienstleister nach der Deutschen Post mit über 1 Mrd. Briefsendungen pro Jahr. Gemeinsam mit dem Management haben wir eine träge Konzernstruktur aufgelöst und eine Repositionierung als einzelne, agile und wettbewerbsfähige Dienstleistungsunternehmen durchgeführt.
Ratingen, Deutschland
3,500 Mitarbeiter
Akquisition in 2019
Briefdienstleistungen
Verkäufer: PostNL
Verkauf in 2019/2020/2021
ausgangssituation.
Übernahme des gesamten Deutschlandgeschäfts der niederländischen PostNL
Zweitgrößter Briefdienstleister Deutschlands nach der Deutschen Post mit über 1 Mrd. Briefsendungen pro Jahr
Ineffiziente und komplexe Konzernunternehmensstruktur mit acht operativen Gesellschaften und signifikanten Verlusten
Neuausrichtung und Repositionierung der Gruppe als einzelne Dienstleistungsunternehmen
Neupositionierung der vier Geschäftsbereiche als eigenständige Unternehmen
Vollständige Abschaffung der zuvor konzerntypischen Organisations- und Führungsstrukturen
Kostensenkungsmaßnahmen bei verlustbringenden Einheiten und Fokussierung auf Kerngeschäftsfelder
Neuaufstellung des Großkundengeschäfts, u. a. durch Konzentration auf ein großes, modernes Sortierzentrum und Schließung kleinerer, weniger effizienter Standorte
Investitionen in modernste Sortiermaschinentechnik und IT und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Fokus.
Kostenoptimierung
Repositionierung
Operative Verbesserung
Wachstum
Was wir erreicht haben.
Erfolgreiche Neuausrichtung
Im Rahmen einer maßgeschneiderten Entwicklungsstrategie gelang unter anderem:
Die Repositionierung als eigenständige, mittelständische Unternehmen im Markt
Die Fokussierung auf das Kerngeschäft und Rückkehr zur Profitabilität
